一起来看,那群蓝衣“战士”是怎样完成工期目标的?

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新冠肺炎的肆虐,对全国人民来说,是一次危机,也是一次大考。由于这个不可抗因素导致的施工进度滞后是很多项目部面临的现状和考验,如何在做好防疫工作的同时,加快项目建设进度,抢抓工期,按时间节点完成施工任务是当务之急。兰州新区七号御景住宅小区项目(一标段)的那群蓝衣“战士”是怎样交上这套满分“试卷”的呢?

明确目标,向管理要效益。能否在既定的工期内完成施工任务是衡量一个项目部是否具有较高管理水平的重要指标之一,要按时完工,还要获得最大的经济效益,更要确保安全、质量这道生命线,就必须向管理要效益。

强管理。通过周例会等形式,靠实管理人员及劳务带班人员各自的责任,从思想上明确目标,统一行动,全面增强推进项目建设的责任感和紧迫感。

重奖惩。加强项目组织领导、现场管理及监督检查,科学合理安排工期,快速协调工程各环节的实行,采取多种形式对建设项目的质量、进度、安全、文明施工、团结协作等进行检查评比,做到有奖有罚,奖罚分明,促进了职工的建设热情和积极性,掀起项目大干热潮。

抓安全。严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过建立项目工程安全控制要点,落实安全职责,加强施工现场安全管理措施,加强职工安全教育,强化职工安全纪律,实现防疫安全、施工安全“双保险”。

保质量。将PDCA循环管理理念引入项目施工管理,实现项目“三大目标”的控制,通过加强工程质量监管与促进工程建设进度相结合,全面提升工程质量和建设水平。  

回头看。通过定期讲评总结经验、倾听一线职工心声、一对一帮扶等形式,对综合大检查中找出的差距进行“回头看”,以抓整改落实成效为完成后续工作打下扎实基础,动项目建设向前走。 

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4月底,在全体成员的共同努力下,兰州新区七号御景住宅小区项目部通过安全、质量、经济效益的三重考验,顺利契合原定工程进度计划,呈现出大干特干的良好发展势头,营造了上下齐心、攻坚克难的良好氛围,为保质保量完成工程节点目标(5月底2#楼封顶)和二企业全年施工任务好了铺垫。(通讯员:康震浩 何丽娜


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